Zasoby Ludzkie

5 wskazówek dotyczących zarządzania milenialsami

Możesz stworzyć środowisko pracy, w którym milenialsi odnoszą sukces

Spis treściZwiększaćSpis treści

Zdjęcie autorstwa Maddy Price The Balance 2019

Milenialsi generalnie opisuje się je jako osoby urodzone w latach 80. i 90., co oznacza, że ​​najstarsi członkowie pokolenia – znanego również jako Pokolenie Y – zaczęli wchodzić na rynek pracy pod koniec lat 90. i na początku XXI wieku.

Według Pew Research Center Millenialsi prześcignęli wszystkie inne pokolenia w 2016 roku jako największa część siły roboczej. W 2017 r. 56 milionów pracowników urodziło się w latach 1981-1996, w porównaniu z pokoleniem X, które stanowiło około 53 miliony, i pokoleniem wyżu demograficznego, które stanowiło około 41 milionów.

Chociaż większość pokoleń jest związana z pewnymi stereotypami i frazesami, ważne jest, aby pamiętać, że pracownicy nadal są jednostkami i nie należy ich oceniać wyłącznie na podstawie tego, kiedy się urodzili.

Mimo to istnieją pewne mierzalne różnice w tym, kiedy i jak milenialsi zostali wychowani i wykształceni , a zrozumienie tych różnic może ułatwić zarządzanie nimi wśród pracowników.

1:30

Obejrzyj teraz: 7 wskazówek dotyczących zarządzania milenialsami

Niech praca zespołowa stanie się częścią kultury Twojej firmy

Jedną ze zmian w podejściu do edukacji w ciągu dziesięcioleci, kiedy millenialsi chodzili do szkoły, był zwiększony nacisk na pracę zespołową i projekty grupowe. Od szkoły podstawowej po studia, członkowie tego pokolenia często byli proszeni o wykonanie zadań w zespole. Konstruując personel w taki sposób, aby wszyscy współpracowali ze zdefiniowanymi rolami, będziesz mógł wykorzystać to, co może być mocną stroną niektórych młodszych pracowników.

Skorzystaj z ich umiejętności elektronicznych

Millenialsi to pierwsze pokolenie, które dorasta z internetem jako codzienną częścią ich życia. Jako pierwsi ogarniają i wykorzystują technologię, która łączy ludzi elektronicznie. To doświadczenie i wiedza mogą pomóc Twojej firmie rozszerzyć komunikację zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie.

Zaakceptuj różnorodność i elastyczność

Badania Pew pokazują, że milenialsi stanowią więcej osób, które identyfikują się jako wielorasowe, niż jakiekolwiek inne pokolenie. Ankieta przeprowadzona przez Deloitte pokazuje, że ponad 40 procent millenialsów spodziewa się, że odejdzie z pracy w ciągu dwóch lat, a mniej niż 30 procent chce pracować w tej samej pracy dłużej niż pięć lat. To samo badanie Deloitte pokazuje, że millenialsi cenią i najchętniej trzymają się firm, które mają zróżnicowane zespoły zarządzające, elastyczne środowisko pracy. Skorzystanie z tego oznacza budowanie zróżnicowanego zespołu kierowniczego i personelu oraz poszukiwanie różnorodnych klientów.Ponadto zapewnij środowisko pracy z możliwościami rozwoju i nowymi wyzwaniami.

Skoncentruj się na wynikach

Kiedy firma technologiczna Qualtrics Czy badania milenialsów wykazały, że postrzeganie, że pokolenie jest leniwe, opiera się na rozłączeniu między milenialsami a starszymi pokoleniami, jeśli chodzi o ustalanie priorytetów dla struktury i procesów. Podczas gdy starsze pokolenia cenią takie rzeczy, jak stałe harmonogramy pracy i zasady dotyczące ubioru, millenialsi są bardziej skoncentrowani na wynikach końcowych. Oznacza to, że ważne jest, aby nieco rozluźnić zasady.

Wielu millenialsów ciężko pracuje, którzy osiągają wyniki, ale aby nawiązać z nimi kontakt i zachować je, być może będziesz musiał chcieć żyć z bardziej elastycznym harmonogramem i mniej restrykcyjnym dress codem.

Zezwalaj na telepracę lub pracę zdalną

Połącz różne cechy, takie jak wiedza technologiczna i bycie zorientowanym na wyniki, a otrzymasz pracowników, którzy są w stanie wykonać dobrą pracę w sposób, który nie był tak łatwo dostępny dla poprzednich pokoleń. Wielu millenialsów uważa, że ​​powinni mieć możliwość pracy zdalnej od czasu do czasu, a nawet wyłącznie, dopóki wykonują swoją pracę. Bądź elastyczny pod tym względem, a odniesiesz większy sukces w przyciąganiu i utrzymywaniu członków tego pokolenia.