Ocena dopasowania kulturowego podczas rozmowy z kandydatami

Znajdź odpowiednich kandydatów do pracy, rozumiejąc dopasowanie kulturowe

••• Obrazy bohaterów / Obrazy Getty

ten środowisko w Twoim miejscu pracy składają się z wartości, przekonań, postaw, oczekiwań i zachowań podzielanych przez pracowników w Twojej organizacji, od kierownictwa po pracowników na najniższym szczeblu. To tworzy kultura który jest unikalny dla Twojej firmy i miejsca pracy.

Najskuteczniejszymi pracownikami są ci, którzy pasują do istniejących organizacji kultura pracy . Znalezienie kandydatów do pracy, którzy są dobrze dopasowani kulturowo, jest kluczową częścią procesu rozmowy kwalifikacyjnej.

Czym jest kultura pracy?

Kultura w miejscu pracy to zachowanie, które pojawia się, gdy grupa dochodzi do zrozumienia, jak współpracować. Kultura przejawia się w:

• Komunikacja i wybory językowe.
• Podejmowanie decyzji i priorytety.
• Symbole i komunikaty.
• Historie i legendy .
• Praktyki dotyczące codziennej pracy i planowania.
• Poziom formalności lub nieformalności.
• Skoncentruj się na współpracy, pracy zespołowej lub konkurencyjności.
• Traktowanie klientów.
• Oczekiwania uczciwości, uczciwości i osiągnięć.

Chociaż na kulturę organizacji mają wpływ doświadczenia, jakie przynosi każdy pracownik, szczególnie wpływ ma założyciel organizacji, kadra kierownicza i inny personel kierowniczy. Menedżerowie i kadra kierownicza wyznaczają kierunek strategiczny i oczekiwania swojego miejsca pracy. Ich zachowanie jest często naśladowane przez pracowników, którzy pod nimi pracują, a pracownicy, których zachowanie odpowiada oczekiwaniom kierownictwa, mają większe szanse na awans.

Nagrody i wyróżnienia oferowane pracownikom, co jest cenione i wzmacniane, silnie kształtuje kulturę organizacji. Pracownik, który jest dobrze dopasowany kulturowo, będzie dobrze działał w środowisku i kulturze, które stworzyłeś i będzie wspierał interesy Twojej firmy.

Określanie dopasowania kulturowego na podstawie rozmów kwalifikacyjnych

Rozmowa kwalifikacyjna pozwala Ci, jako pracodawcy, ocenić, jak dobrze kandydaci będą pasować do Twojego istniejącego środowiska pracy. Rozpoczyna się to konkretną oceną ich umiejętności, doświadczenia i zamierzonej trajektorii pracy. Ale wywiady powinny wykraczać poza to, co znajdziesz w CV.

Oprócz zbadania doświadczenia zawodowego kandydata, pytania zapytana podczas rozmowy kwalifikacyjnej powinna ocenić dopasowanie kulturowe. Sposób, w jaki kandydat odpowie na pytania, może być decydującym czynnikiem w doborze pracowników.

Ten rodzaj oceny może również mieć miejsce w wywiad behawioralny . Odkrycie, w jaki sposób kandydaci podchodzili do różnych sytuacji w pracy w przeszłości, mówi ci, czy ich styl pracy i zachowanie dobrze pasują do Twojej organizacji i czy odniosą sukces w pracy z Tobą i Twoim zespołem.

Wybrany kandydat powinien wykazywać zarówno kwalifikacje niezbędne do wykonywania pracy, jak i niezbędne dopasowanie potrzebne do efektywnej pracy w istniejącej organizacji.

Jakie są przykłady dopasowania kulturowego w pracy?

Kultura miejsca pracy przejawia się w codziennych interakcjach pracowników z kolegami z zespołu, menedżerami, podwładnymi i klientami.

Na przykład:

• Współpraca. Jeśli współpraca jest integralną częścią codziennych operacji, pracownik, który dobrze pracuje w zespołach i docenia wkład różnych osób, prawdopodobnie będzie dobrze działał w Twojej organizacji. Pracownik, który przez większość czasu chce pracować sam, może nie pasować do kultury.
• Niezależność . Jeśli Twoja organizacja się stresuje upodmiotowienie pracowników i osobistej odpowiedzialności, pracownik, który chce, aby mu mówiono, co ma robić, nie będzie dobrze pasował do kultury.
• Kontrola . Menedżer, którego styl przywództwa opiera się na dowodzeniu i kontroli, nie będzie dobrym wyborem dla pracowników, którzy oczekują, że ich wkład, opinie i zobowiązania zostaną poproszone i uważnie rozważone.
• Elastyczność . Jeśli Twoja firma wymaga sztywnej pracy na zmianę lub oczekuje, że pracownicy będą uczestniczyć w regularnych zajęciach poza godzinami pracy, kandydaci, którzy potrzebują elastycznych godzin pracy lub chcą pracować zdalnie, nie będą dobrym wyborem.
• Konkurencyjność . Jeśli Twoja organizacja w jakikolwiek sposób nadaje priorytet sprzedaży i zachęca do rywalizacji między pracownikami w celu osiągnięcia wyższych wyników, pracownicy, którzy są mniej asertywni lub łatwo zastraszani, nie będą dobrze pasować do kultury.
• Formalność . Jeśli oczekujesz wysokiego stopnia profesjonalizmu w sposobie ubierania się pracowników i interakcji z klientami, kandydaci preferujący luźne środowisko lub nieformalną komunikację nie będą dobrze pasować do kultury.

Zanim zaczniesz zatrudniać, poświęć trochę czasu na określenie wartości i zachowań, które tworzą kulturę Twojego miejsca pracy. Obejmuje to analizę własnego zachowania, a także zachowania pracowników. Kierownictwo i menedżerowie kształtują kulturę miejsca pracy, modelując i nagradzając zachowania, które chcą widzieć u pracowników.

Gdy zrozumiesz, jakie jest dopasowanie kulturowe Twojej firmy, będziesz mógł zatrudnić pracowników, którzy potrafią odnieść sukces w Twojej organizacji.