Opcje czesnego sponsorowane przez pracodawcę
••• Obrazy bohaterów / Obrazy Getty
Pomoc w kształceniu lub zwrot czesnego, jak wiadomo, jest zapewniana przez pracodawcę świadczenie pracownicze . Ten proces jest korzystny dla Twojego miejsca pracy i dla Ciebie. W programie czesnego pracodawca płaci całość lub część kosztów pracownika za uczęszczanie na zajęcia w college'u lub na uniwersytecie.
Budowanie retencji pracowników
Solidny zatrzymanie pracownika narzędzie, pomoc w nauce pomaga pracodawcom budować lojalność i długowieczność pracowników. Jest to również narzędzie rekrutacyjne, które przynosi korzyści pracodawcom zatrudniającym pracowników o wysokim potencjale, którzy są skoncentrowani na rozwoju i nauce. Pomoc w zakresie czesnego to korzyść, której szuka wielu potencjalnych pracowników.
Pomoc w kształceniu umożliwia pracownikom dalsze poszerzanie swojej wiedzy i umiejętności podczas pracy. Nieustanny rozwój pracownika to zdecydowanie plus dla pracodawcy. Pracodawca czerpie korzyści z każdej wiedzy, którą zdobywa pracownik, nawet jeśli jest to pośrednio poprzez takie czynniki, jak zatrzymanie i zaangażowanie.
Jakie tematy są objęte?
Pomoc w zakresie czesnego jest dostępna w kilku różnych formatach w zależności od pracodawcy. Niektórzy pracodawcy pokrywają koszty zajęć, które pracownik bierze pod uwagę, nawet jeśli zajęcia są całkowicie nie na temat pracy pracownika. Inni pracodawcy pokrywają tylko koszty zajęć odpowiednich dla obecnego lub kolejnego stanowiska pracownika.
W pierwszej kolejności pracodawca stoi na stanowisku, że każda klasa, która utrzymuje pracownika w nauce i rozwoju, jest dla niego równie korzystna. Pracodawcy ci doceniają również korzyści związane z utrzymaniem, które dają pracownikom możliwość wyboru własnych kursów uczenia się.
W drugim pracodawca koncentruje się na wartości programu kursu dla konkretnej pracy pracownika.
Niezależnie od tego, jaką drogę zdecydują się pracodawcy, podejście mniej kontroli do dalszego upodmiotowienie pracowników a zaangażowanie często najlepiej służy wszystkim.
Jak działa pomoc w nauczaniu
Wielu pracodawców, którzy oferują program pomocy w nauce, pokrywa pełne koszty czesnego, opłat laboratoryjnych i książek pracownika. Inni pokrywają część wydatków edukacyjnych pracownika. Kiedy klasa jest wymagana przez pracodawcę, pracodawca zwykle płaci pełny koszt i często obejmuje: zwrot za przejechane kilometry .
Gdy dostępna jest pomoc w zakresie czesnego, najczęstszą metodą administrowania programem jest opłacanie przez pracowników własnego czesnego i książek podczas rejestracji na zajęcia. Pracownik otrzymuje zwrot kosztów, gdy przedłoży rachunki i dowody uzyskania oceny C lub wyższej po ukończeniu kursu.
Aby otrzymać zwrot czesnego, pracownicy muszą często oddawać kopie swoich transkrypcji lub sprawozdań z oceny. Programy czesnego wymagają złożenia przez pracownika weryfikacji na pozytywną ocenę C lub lepszą, aby mieć pewność, że pracownik mądrze wydaje pieniądze pracodawcy.
W większości przypadków pracodawcy ograniczają wysokość pomocy czesnej dostępnej dla pracowników. Pracodawcy albo ustalają limit w dolarach dostępnych na pracownika w ciągu roku, albo ustalają liczbę zajęć, za które będą płacić rocznie na pracownika poprzez pomoc w postaci czesnego.
Zwrot kosztów czesnego
W niektórych przypadkach, gdy na pomoc w kształceniu przeznacza się znaczne środki, pracodawca wymaga od pracownika podpisania umowy o zwrot pomocy w postaci czesnego, jeśli opuści organizację w określonym czasie.
W takich przypadkach pracodawca wybacza procent pomocy na naukę za każdy rok, w którym pracownik przebywa w organizacji po wykorzystaniu pomocy na naukę.
Na przykład firmy obiecały pomoc w kształceniu, aby pokryć koszty wieloletniego, cenionego pracownika MBA. Ponieważ może to kosztować 100 000 USD lub więcej, pracodawcy chcą mieć pewność, że uzyskają zwrot z inwestycji. Jeżeli pracownik odejdzie w określonym czasie, jest winien pracodawcy całość lub część swojej pomocy w kształceniu.
Jest to zazwyczaj umowa pisemna, którą pracownik jest prawnie zobowiązany wypełnić po rozstaniu z pracodawcą finansującym czesne.
Liczba lat, przez które pracownik musi kontynuować pracę dla pracodawcy, zwykle waha się od dwóch do pięciu lat. Nakładanie dłuższych okresów zobowiązań może okazać się co najmniej tak samo szkodliwe dla pracodawców dobroczyńców jak dla pracownika. Wpływ nie tylko na morale, ale także na wynik końcowy, przy próbie zatrzymania zobowiązanych pracowników wyłącznie po to, by wypełnić zobowiązanie pieniężne, może mieć negatywny oddźwięk przez miesiące, a nawet lata.
Dolna linia
Pomoc w zakresie czesnego jest często negocjowana w umowa o pracę . Aby przyciągnąć trudne do znalezienia talenty, ta pomoc w kształceniu może przewyższać to, co inni pracownicy otrzymują w ramach pomocy w kształceniu w tej samej organizacji.
Pomoc w zakresie czesnego ma sens dla pracodawców, ponieważ upoważnieni pracownicy wciąż się rozwijają i rozwijają wiedzę, a także przynoszą je z powrotem do Twojej organizacji. Pracownicy, którzy pozostają w praktyka uczenia się aktywnie poszukuj możliwości i metod uczenia się w każdym środowisku.