Jak profesjonalnie radzić sobie ze złym szefem

Zły do szpiku kości: wskazówki dotyczące pracy z wyjątkowo złym szefem

Wyczerpany młody człowiek z laptopem w biurze

••• Westend61 / Getty Images

Spis treściZwiększaćSpis treści

Twój zły szef może być nieświadomy
Radzenie sobie z nieświadomym złym szefem
Kiedy zły szef wie
Podejdź do złego szefa, który wie

Jesteś zmęczony. Jesteś sfrustrowany. Jesteś nieszczęśliwy. Jesteś zdemotywowany. Twoja interakcja z szefem sprawia, że jest ci zimno. Twój szef to tyran , natrętny, kontrolujący, wybredny lub małostkowy. Rozpaczliwie zastanawiasz się, jak profesjonalnie poradzić sobie ze złym szefem.

Twój szef przypisuje się twojej pracy, nigdy nie udziela pozytywnych informacji zwrotnych i opuszcza każde zaplanowane z tobą spotkanie. Albo twój szef natychmiast ugina się pod presją i nie wspiera cię w wykonywaniu pracy. Twój zły szef nigdy nie rozpoznaje twoich doskonałych wyników ani żadnego innego pracownika, więc w biurze nie ma radości i jest nieszczęśliwe.

Twój szef jest zły szef , zły do szpiku kości. Radzenie sobie z mniej niż skutecznym menedżerem lub po prostu źli menedżerowie i źli szefowie to wyzwanie, z którym boryka się zbyt wielu pracowników. Bez znaczenia charakter twojego złego szefa te pomysły pomogą Ci sobie z nimi poradzić.

Twój zły szef może nie wiedzieć, że jest zły

Rozpocznij kampanię od zrozumienia, że szef może nie wiedzieć, że jest złym szefem. Podobnie jak w przywództwie sytuacyjnym, definicja zła zależy od potrzeb pracownika, umiejętności kierownika i okoliczności sytuacji.

Niezręczny menedżer może nie zdawać sobie sprawy, że brak wskazówek lub informacji zwrotnych czyni go złym szefem. Twój szef może myśleć, że on lub ona jest wzmocnienie kadry . Menedżer, który zapewnia zbyt dużo kierunku i mikrozarządzania mogą czuć się niepewnie i niepewni własnej pracy. Ten szef może nie zdawać sobie sprawy, że jego kierunek jest obraźliwy dla kompetentnego, bezpiecznego, samokierującego się pracownika.

A może szef nie ma przeszkolenia i jest tak przytłoczony swoimi wymaganiami zawodowymi, że nie jest w stanie zapewnić ci wsparcia. Być może twój szef był awansował zbyt szybko lub zakres obowiązków personelu w zakresie sprawozdawczości wykracza poza jego kompetencje i zasięg. W dzisiejszych czasach redukcji obowiązków często dzieli mniej pracowników niż kiedykolwiek wcześniej, co może wpłynąć na ich zdolność do dobrego wykonywania pracy.

Ten zły szef może nie podzielać twoich wartości. Najmłodsze pokolenia pracowników oczekują, że będą mogli wykorzystać swoje Czas wakacji i podejmij działania, aby zrobić równowaga między życiem zawodowym a prywatnym priorytet. A elastyczny grafik pracy może sprawić, że praca stanie się wymarzoną pracą. Ale nie wszyscy szefowie podzielają te poglądy. Niektórzy na przykład uważają, że pracownicy zdalni szkodzą kulturze i przeszkadzają w rozwijaniu kultury pracy zespołowej.

Jeśli twoje wartości nie są zsynchronizowane z wartościami twojego szefa i nie sądzisz, że ta nierównowaga ulegnie zmianie, masz problem. Może czas zmienić szefów. Ale do tego czasu te działania są zalecane, abyś zachował swój związek, taki jaki jest.

Równowaga

Jak podejść do radzenia sobie z nieświadomym złym szefem

Porozmawiaj z tym szefem. Powiedz szefowi, czego potrzebujesz, aby odnieść sukces, jeśli chodzi o kierunek, informacje zwrotne i wsparcie. Bądź grzeczny i skup się na swoich potrzebach. Musisz powiedzieć szefowi dokładnie, czego od nich potrzebujesz. Mówienie szefowi, że jest złym szefem, przynosi efekt przeciwny do zamierzonego i nie pomoże ci osiągnąć twoich celów.
Zapytaj menedżera, jak możesz pomóc mu osiągnąć cele, które chcą osiągnąć. Upewnij się, że dobrze słuchasz i udzielasz potrzebnej pomocy, o którą prosi.
Szukać mentor spośród innych menedżerów lub bardziej wykwalifikowanych współpracowników, z pełną wiedzą i współpracą Twojego obecnego menedżera, aby zwiększyć Twoje możliwości zdobywania doświadczenia.

Jeśli podjąłeś te działania, a one nie zadziałały, udaj się do przełożonego swojego szefa i poproś o pomoc. Możesz też najpierw udać się do personelu działu kadr, aby przeprowadzić próbę i uzyskać poradę. Zrozum, że twój obecny szef może nigdy ci nie wybaczyć, więc upewnij się, że zrobiłeś z szefem to, co możesz zrobić, zanim zajmiesz się swoimi problemami.
Możesz nigdy nie usłyszeć, co zrobił szef szefa lub personel HR, aby rozwiązać problem złego zachowania twojego menedżera. To poufne. Ale poczekaj trochę, aż działania przyniosą pożądany skutek.

Jeśli nic się nie zmieni pomimo twoich najlepszych starań i uważasz, że problem polega na tym, że ci nie wierzą, zbierz współpracowników, którzy również doświadczają tego zachowania. Odwiedź kierownika szefa, aby pomóc szefowi twojego szefa zobaczyć rozmiar i wpływ problematycznego zachowania.
Jeśli uważasz, że problem polega na tym, że twój szef nie może – lub nie chce – się zmienić, poproś o przenieść do innego działu . To zalecenie zakłada, że lubisz swojego pracodawcę i swoją pracę, więc nie uważasz rezygnacji lub poszukiwania pracy za najlepszą opcję.

Jeśli transfer lub awans są niedostępne, rozpocznij poszukiwania nowej pracy. Ucieczka jest zawsze opcją. Może chcesz szukaj pracy potajemnie , ale w tych okolicznościach może nadszedł czas, aby odejść.

Kiedy zły szef wie

Menedżer w średniej wielkości firmie produkcyjnej chciał poprawić swoje podejście do pracy z pracownikami. Wiedział, że spojrzał na nich z góry. Krytykował i krzyczał na pracowników. Publicznie upokarzał każdego pracownika, który popełnił błąd, jako przykład złego zachowania szefa.

Pewnego dnia zadzwonił, by zadać pytanie swojemu konsultantowi. Pytanie skazało związek na rozczarowanie, kiedy powiedział: „Wiem, że nie pochwalasz mojego krzyczenia na personel jako zwykłej rzeczy”. Zgoda. Czy możesz mi więc powiedzieć, proszę, w jakich okolicznościach mogę na nich krzyczeć?

Ten menedżer uważał, że jego zachowanie jest całkowicie do przyjęcia. (Koniec historii? Nigdy się nie zmienił i ostatecznie został usunięty ze stanowiska menedżera). Większość menedżerów, którzy zastraszają, zastraszają, okrutnie krytykują, wyzywają i traktują cię jak głupiego, prawdopodobnie wie, co robi. Mogą wiedzieć, że są źli, a nawet rozkoszować się swoim złem.

Mogą czuć, że ich zachowanie jest tolerowane – a nawet zachęcane – w ich organizacji. Mogli nauczyć się zachowań od swojego byłego przełożonego, który był postrzegany jako odnoszący sukcesy.

Nie musisz znosić poniżającego zachowania.

Zasługujesz na dobrego szefa, który pomoże Ci w rozwoju pewności siebie i poczucia własnej wartości. Zasługujesz na dobrego szefa, który pomoże ci rozwinąć karierę. Zasługujesz na cywilne, profesjonalne traktowanie w pracy.

Jak podejść do złego szefa, który wie, że jest zły?

Zacznij od uznania, że masz prawo do profesjonalnego środowiska w swoim miejscu pracy. Nie jesteś problemem. Masz złego szefa. Problemem jest zły szef. Musisz sobie z nimi poradzić.
Możesz spróbować porozmawiać ze złym szefem, aby podzielić się wpływem, jaki działania lub słowa mają na Ciebie lub Twoje wyniki. W rzadkim niebieskim księżycu zły szef może na tyle dbać o zmianę tego zachowania. Jeśli menedżer zdecyduje się popracować nad swoim zachowaniem, utrzymaj go w swoich zobowiązaniach. Jeśli pozwolisz mu krzyczeć na ciebie, choćby trochę, uczysz ich, że ujdą im na sucho z poprzednim zachowaniem.

Nie idź publicznie na wojnę ze swoim szefem, ale zwróć uwagę na zachowanie szefa, gdy tylko będziesz miał okazję, prywatnie.
Jeśli zachowanie nie ulegnie zmianie, odwołaj się do swojego przełożonego i do Personel działu kadr . Opisz dokładnie, co robi Twój kierownik i jaki wpływ ma to zachowanie na Ciebie i Twoje wyniki w pracy.
Możesz nigdy nie usłyszeć, co zrobił szef szefa lub personel HR, aby rozwiązać problem złego zachowania twojego menedżera. To poufne. Ale pozwól, aby minęło trochę czasu na działania, które mogli próbować wywołać pożądany efekt.