Co składa się na kulturę Twojej firmy?

Integracja nowych pracowników to osiągalny cel

••• Thomas Barwick/Stone/Getty Images

Spis treściZwiększaćSpis treści

• Co składa się na twoją kulturę?
• Jak widzisz kulturę?
• Enkulturacja: pomoc nowym pracownikom

Czy jesteś zainteresowany posiadaniem solidnej definicji? o czym mówią pracownicy kiedy rozmawiają o Twojej kulturze pracy? Kultura to środowisko pracy, które zapewniasz pracownikom. Pracownicy są zmotywowani, szczęśliwi i najbardziej usatysfakcjonowani, gdy ich potrzeby i wartości są spójne z tymi, które przejawiają się w Twojej kulturze pracy.

Od momentu złożenia pierwszego wniosku przez potencjalny pracownik do Twojej organizacji do momentu zatrudnienia pracownika, zarówno pracodawca, jak i potencjalny pracownik próbują ustalić, czy kandydat jest dobry dopasowanie kulturowe . Kultura jest trudna do zdefiniowania, ale zazwyczaj wiesz, kiedy znalazłeś pracownika, który wydaje się pasować do Twojej kultury.

Kultura to środowisko, w którym cały czas pracujesz. Kultura to potężny element, który kształtuje przyjemność z pracy, relacje w pracy i procesy pracy. Ale kultura jest czymś, czego tak naprawdę nie możesz zobaczyć, z wyjątkiem jej fizycznych przejawów w twoim miejscu pracy. Obejmują one odnotowanie, czy pracownicy mają na biurkach zdjęcia rodziny lub rośliny, elementy wyrażające szczęście pracownika i zaangażowanie w swoją pracę.

Chociaż w Twojej organizacji istnieje szczególna kultura, która została opracowana przez pracowników zatrudnionych w Twojej firmie, każdy nowy pracownik dodaje ich różnorodności do Twojej kultury pracy. Tak więc, chociaż istnieje kultura, gdy dołącza się nowy pracownik, wkrótce dodaje on kulturę, której doświadczają wszyscy pracownicy w pracy.

Co składa się na twoją kulturę?

Kultura jest jak osobowość. W osobie osobowość składa się z wartości, przekonania, podstawowe założenia zainteresowania, doświadczenia, wychowanie i nawyki, które kształtują zachowanie danej osoby.

Kultura składa się z wartości, przekonań, podstawowych założeń, postaw i zachowania wspólne dla grupy ludzi . Kultura to zachowanie, które powstaje, gdy grupa dochodzi do zbioru – na ogół niewypowiedzianych i niepisanych – zasad dotyczących tego, jak będą ze sobą współpracować w miejscu pracy.

Twoja kultura składa się ze wszystkich doświadczeń życiowych, które każdy pracownik wnosi do miejsca pracy. Na kulturę szczególny wpływ ma założyciel organizacji, starsi liderzy i inni członkowie kadry kierowniczej ze względu na ich rolę w rozwoju i strukturze organizacyjnej, podejmowaniu decyzji, ocenie wyników pracowników i wykonywaniu zadań oraz kierowaniu strategicznym.

Menedżerowie średniego szczebla mają również znaczenie w kształtowaniu kultury organizacyjnej, ponieważ są spoiwem, które utrzymuje wszystkich pozostałych pracowników w sposób umożliwiający im otrzymywanie informacji i wskazówek.

Jak widzisz kulturę?

Wizualne i werbalne komponenty an kultura organizacji są widoczne na co dzień w pracy. Niezależnie od tego, czy spacerujesz po miejscu pracy, siedzisz w biurze, uczestniczysz w spotkaniu, czy jesz w stołówce, kultura organizacji otacza Cię i przenika Twoje życie zawodowe.

Kultura jest reprezentowana w Twojej grupie:

• język,
• podejmowanie decyzji,
• symbole i przedmioty,
• opowieści i legendy,
• poziom upodmiotowienia,
• uroczystości i
• codzienne praktyki pracy.

Coś tak prostego, jak przedmioty wybrane do ozdobienia biurka pracownika, wiele mówi o tym, jak pracownicy postrzegają i uczestniczą w kulturze organizacji. Treść elektronicznej tablicy ogłoszeń, witryna kariery, biuletyn firmowy, interakcje pracowników na spotkaniach oraz sposób, w jaki ludzie współpracują, mówią wiele o kulturze organizacyjnej.

Możesz wybrać się na spacer kulturowy, aby zobaczyć, docenić i obserwować działania Twojej organizacji obecna kultura . Możesz także zmienić kulturę swojej organizacji. Jeśli rozwinięta kultura nie sprzyja osiągnięciu celów biznesowych lub środowiska, które chcesz zapewnić pracownikom, zmiana kultury jest trudna, ale jest wykonalną opcją.

Możesz świadomie kształtować kulturę, której potrzebujesz, aby Twoja organizacja miała największą szansę na sukces. Z konsekwentnym przywództwo, które chodzi po rozmowie , możesz podjąć to wyzwanie i wygrać.

Enkulturacja: pomoc nowym pracownikom

Enkulturacja to proces socjalizacji, dzięki któremu nowi pracownicy dostosowują się do kultury korporacyjnej nowej firmy, biura, działu, grupy roboczej i tak dalej, i stają się jej częścią. Niektóre firmy pomagają nowym pracownikom przyjąć kulturę swojej organizacji poprzez sesje wprowadzające lub wprowadzające oraz inne inicjatywy dotyczące zasobów ludzkich (HR).

Departamenty powinny powitać nowych pracowników planem, który pomoże nowej osobie w nauce pracy. Najlepsze plany zanurzają również nowego pracownika w najważniejszych aspektach kultury. Robią to poprzez działania takie jak:

• dzielenie się misją, wizją, zasadami i wartościami organizacji;
• upewnienie się, że nowy pracownik spotyka się z prezesem firmy i innymi kluczowymi pracownikami, aby mogli komunikować kulturę i oczekiwania;
• sprawdzanie z mini-aktualizacjami po 30, 60 i 90 dniach, aby zobaczyć, jak sobie radzi pracownik; oraz
• przypisanie dobrze poinformowany, rozważny mentor lub kumpel kto może nauczyć nowego pracownika kultury firmy i przedstawić nowego pracownika dodatkowym pracownikom na dłuższy okres.

Twoim celem w działaniach związanych z enkulturacją jest zapewnienie dopasowania kulturowego pracownika oraz zaangażowanie i wprowadzenie nowego pracownika do pożądanej kultury organizacyjnej.