10 wskazówek dotyczących skutecznej rekrutacji pracowników

Możesz wygrać konkurs talentów, robiąc właściwe rzeczy

••• Ariel Skelley/Połącz obrazy/Getty Images

Znalezienie najlepszego możliwego ludzie, którzy pasują do Twojej kultury i przyczynić się do Twojej organizacji jest wyzwaniem i szansą. Utrzymanie najlepszych ludzi, gdy już ich znajdziesz, jest łatwe, jeśli robisz właściwe rzeczy dobrze. Podane zrzeczenia pomogą Ci w skutecznej rekrutacji pracowników, co jest kluczem do trwałego sukcesu jako organizacji. Bez utalentowanych pracowników nie możesz osiągnąć swoich celów.

Te konkretne działania pomogą Ci zrekrutować i zatrzymać wszystkich pracowników oraz ich liczne talenty, których potrzebujesz. Te dziesięć praktyk przyda Ci się dobrze podczas rekrutacji pracowników.

10 najlepszych porad dotyczących rekrutacji pracowników

Popraw pulę kandydatów podczas rekrutacji pracowników

Firmy, które wybierz nowych pracowników od kandydatów, którzy wejdą do ich drzwi lub tych, którzy odpowiedzą na ogłoszenie online, brakuje najlepsi kandydaci . Zwykle pracują dla kogoś innego i mogą nawet nie szukać nowej pracy. Musisz znaleźć lepsze sposoby na zwiększenie liczby swoich przełożonych kandydatów. Oto kroki, które należy podjąć, aby ulepszyć pulę kandydatów.

• Zainwestuj czas w rozwijanie relacji z biurami pośrednictwa pracy na uniwersytetach, rekruterami i firmami zajmującymi się rekrutacją kadry kierowniczej.
• Umożliw obecnym członkom personelu aktywny udział w branżowych stowarzyszeniach zawodowych i konferencjach, na których prawdopodobnie spotkają kandydatów, których możesz z powodzeniem zdobyć.
• Obserwuj internetowe tablice ogłoszeń o potencjalnych kandydatach, którzy mogą mieć CV online, nawet jeśli aktualnie nie szukają.
• Korzystaj z witryn internetowych stowarzyszeń zawodowych i czasopism, aby reklamować się dla profesjonalnego personelu.
• Poszukaj potencjalnych pracowników na LinkedIn oraz w innych mediach społecznościowych. Jest to ważny krok, który należy podjąć, gdy starasz się poprawić pulę kandydatów, kobiet i mniejszości.
• Zachęcaj swoich pracowników polecać przyjaciół i kolegów po fachu kogo mogą znać online, do Twojej firmy.
• Sprowadź swoich najlepszych potencjalnych klientów ze wszystkich tych źródeł do swojej organizacji lub zadzwoń do nich, aby spotkać się z nimi, zanim będziesz potrzebować ich na otwarte stanowisko. Posiadanie nawiązanej relacji pomaga w rekrutacji pracowników.

Kluczem do sukcesu jest zbudowanie puli kandydatów, zanim będzie ona potrzebna. Te siedem praktyk przyda Ci się przy rekrutacji pracowników.

Zatrudnij pewną rzecz podczas rekrutacji pracowników

Autorzy „The Human Capital Edge”, Bruce N. Pfau i Ira T. Kay, są przekonani, że powinieneś zatrudnić osobę, która wykonała tę „dokładną pracę, w tej właśnie branży, w tym konkretnym klimacie biznesowym, od firmy o bardzo podobnej kulturze ”.

Wierzą, że „przeszłe zachowanie jest najlepszym predyktorem przyszłego zachowania” i sugerują, że jest to strategia, która pozwoli Ci zatrudnić zwycięzców. Mówią, że musisz zatrudnić kandydatów, których uważasz może zacząć działać w Twojej firmie . Nie możesz pozwolić sobie na czas na wyszkolenie jedynego potencjalnie udanego kandydata.

Spójrz najpierw na wewnętrznych kandydatów

Dostarczanie promocyjny oraz boczne możliwości dla obecnych pracowników pozytywnie podnosi morale i sprawia, że ​​obecni pracownicy poczuj ich talenty, zdolności i osiągnięcia są doceniane . Zawsze publikuj pozycje wewnętrznie i informuj swoich pracowników, czy publikujesz dane również na zewnątrz. Podaj rozsądne terminy składania wniosków.

Przeprowadź rozmowę kwalifikacyjną z potencjalnymi kandydatami. To szansa, abyś ich lepiej poznał. Dowiadują się więcej o celach i potrzebach organizacji. Czasami, znajduje się dobre dopasowanie między Twoimi a ich potrzebami .

Daj się poznać jako świetny pracodawca

Pfau i Kay przekonują, że nie tylko jesteś świetnym pracodawcą, ale także informują ludzi, że jesteś świetnym pracodawcą. W ten sposób budujesz swoją reputację i markę swojej firmy. Będziesz chciał, aby szukali Cię najlepsi potencjalni klienci, ponieważ szanują i chcą pracować dla Twojej marki.

Na przykład Google, który często znajduje się na szczycie listy „Najlepszych firm Fortune”, powiedział Axiosowi, że w 2019 r. Google otrzymało 3,3 mln podań o pracę. To wzrost z 2,8 mln podań w 2018 r., co oznacza wzrost o 18% rok do roku.

Spójrz na swoje praktyki pracowników w zakresie retencji motywacja, odpowiedzialność, nagroda, uznanie, elastyczność w równowaga między życiem zawodowym a prywatnym , promocja i zaangażowanie. To są kluczowe obszary, w których możesz zostać Pracodawca z wyboru .

Chcesz, aby Twoi pracownicy chwalili się, że Twoja organizacja to świetne miejsce do pracy. Ludzie uwierzą Twoim pracownikom, zanim uwierzą w to, co piszesz w korporacyjnej literaturze lub na Twojej witrynie rekrutacyjnej.

Zaangażuj swoich pracowników w proces rekrutacji

Masz trzy możliwości zaangażowania swoich pracowników w: proces zatrudniania .

• Twoi pracownicy mogą polecić doskonałych kandydatów do Twojej firmy.
• Mogą pomóc w przejrzeniu życiorysów i kwalifikacji potencjalnych kandydatów.
• Mogą pomóc ci przeprowadzić wywiady z ludźmi, aby ocenić ich potencjalne dopasowanie do twojej firmy.

Organizacje, które nie wykorzystują pracowników do oceny potencjalnych pracowników, nie wykorzystują w pełni jednego ze swoich najważniejszych zasobów. Ludzie którzy uczestniczą w procesie selekcji są zaangażowani w pomaganie nowemu pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Nie może być lepiej niż dla Ciebie i nowego pracownika.

Płać lepiej niż konkurencja

Tak, dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy. Zbadaj swój lokalny rynek pracy i dokładnie przyjrzyj się zarobkom, jakie przyciągają ludzie w Twojej branży. Chcesz płacić lepiej niż przeciętnie, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych kandydatów. Wydaje się oczywiste, prawda?

To nie jest. Pracodawcy codziennie rozmawiają o tym, jak tanio pozyskać pracowników. To zła praktyka. Czy słyszałeś: „Dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy?” Jasne, możesz mieć szczęście i przyciągnąć osobę, która ma złote kajdanki, ponieważ podąża za swoim współmałżonkiem lub partnerem do nowej społeczności lub potrzebuje twoich korzyści.

Ale będą urażeni ich skalą płac, poczują się niedoceniani i zostawią cię na pierwszą dobrą ofertę pracy. Koszty zastępstwa pracownika może wynosić od dwu do trzykrotności rocznej pensji danej osoby . Dostajesz to, za co jesteś w stanie zapłacić na rynku pracy.

Wykorzystaj swoje korzyści na swoją korzyść w rekrutacji pracowników

Trzymać Twoje korzyści powyżej standardów branżowych i dodaj nowe korzyści, na które możesz sobie pozwolić. Musisz także edukować pracowników na temat kosztów i wartości ich świadczeń, aby docenili, jak dobrze dbasz o ich potrzeby.

Pracownicy cenią elastyczność oraz możliwość pogodzenia pracy z innymi obowiązkami życiowymi, zainteresowaniami i problemami. Nie możesz być pracodawcą z wyboru bez dobry pakiet benefitów, który zawiera standardowe benefity takie jak ubezpieczenie medyczne, emerytalne i dentystyczne.

Pracownicy coraz częściej szukają plany świadczeń w stylu kafeterii w którym mogą zrównoważyć swoje wybory z wyborami pracującego małżonka lub partnera. Pfau i Kay polecają możliwości w zakresie akcji i własności dla każdego poziomu pracowników w Twojej organizacji. Rozważać podział zysków plany i premie, które wypłacają pracownikowi wymierne osiągnięcia i składki.

Zatrudnij najmądrzejszą osobę, jaką możesz znaleźć

W swojej książce „Najpierw łam wszystkie zasady: co najwięksi menedżerowie świata robią inaczej” Marcus Buckingham i Curt Coffman zalecają to świetni menedżerowie zatrudnić talent. Wierzą, że odnoszący sukcesy menedżerowie wierzą: „Ludzie tak bardzo się nie zmieniają. Nie trać czasu na wkładanie tego, co zostało pominięte. Spróbuj wyciągnąć to, co zostało. To wystarczająco trudne.

Jeśli szukasz kogoś, kto będzie dobrze współpracował z ludźmi, musisz zatrudnić osobę indywidualną który ma talent do pracy z ludźmi . Jest mało prawdopodobne, że później wytrenujesz w tej osobie brakujące talenty. Możesz spróbować, ale wtedy nie budujesz na mocnych stronach pracownika, które 80 000 menedżerów, za pośrednictwem badania Gallupa, gorąco poleciło.

Rekomendacja? Wynajem na mocne strony; nie oczekuj, że rozwiną się słabe obszary wydajności, nawyków i talentów. Opieraj się przede wszystkim na tym, co jest wspaniałe w Twoim nowym pracowniku.

Użyj swojej strony internetowej do rekrutacji

Twoja strona internetowa przedstawia Twoje wizja, misja, wartości, cele i produkty . Jest to również skuteczne w przypadku rekrutacji pracowników, którzy doświadczają rezonansu z tym, co podajesz na swojej stronie. Twoja witryna rekrutacyjna powinien zapewniać wgląd w kulturę i środowisko pracy które oferujesz pracownikom.

Chcesz utworzyć sekcję dotyczącą zatrudnienia, która opisuje Twoje dostępne stanowiska i zawiera informacje o Tobie oraz dlaczego zainteresowana osoba może chcieć skontaktować się z Twoją firmą. A strona rekrutacyjna to Twoja szansa na zabłyśnięcie i bardzo skuteczny sposób na przyciągnięcie kandydatów.

Sprawdź referencje podczas rekrutacji pracowników

Celem tej sekcji jest uchronienie Cię przed problemami z kandydatami, których szukasz i wybierasz, oraz pracownikami, których aktualnie zatrudniasz. Naprawdę musisz dokładnie sprawdź referencje i robić sprawdzanie przeszłości .

W spornym społeczeństwie, w którym żyjemy (nawet nie pytaj, jaki procent prawników na świecie mieszka w Stanach Zjednoczonych), musisz podążać każdą ścieżką, aby mieć pewność, że ludzie, których zatrudniasz, mogą wykonywać tę pracę, przyczyniać się do twojego rozwoju, i rozwoju i nie popełnij przeszłych wykroczeń, które mogłyby zagrozić twojej obecnej sile roboczej.

W rzeczywistości możesz zostać pociągnięty do odpowiedzialności, jeśli tego nie zrobisz sprawdź przeszłość na osobę, która następnie zaatakowała innego pracownika w Twoim miejscu pracy.

Dolna linia

Każda organizacja musi gdzieś zacząć, aby usprawnić rekrutację, zatrudnianie i zatrzymywanie cenionych pracowników. Opisane tutaj taktyki i możliwości są najlepszym sposobem na rekrutację najlepszych pracowników. Te pomysły mogą pomóc Twojej organizacji odnieść sukces i rozwijać się, tworzą miejsce pracy, które spełni zarówno Twoje potrzeby, jak i potrzeby Twoich potencjalnych i obecnych przełożonych pracowników.

Źródła artykułów

1. Brama badawcza. ' Przewaga kapitału ludzkiego: 21 praktyk zarządzania ludźmi, które Twoja firma musi wdrożyć (lub których należy unikać) w celu maksymalizacji ”. Dostęp 16 stycznia 2021 r.

2. Aksjos. ' W 2019 r. Google otrzymało 3,3 mln podań o pracę ”. Dostęp 16 stycznia 2021 r.

3. Buckingham, Marcus i Coffman, Curt. „Najpierw złam wszystkie zasady: co różni najwięksi menedżerowie na świecie”, Gallup. Szymona i Schustera. maj 1999.

4. Gallupa. ' Organizacje wykorzystują CliftonStrengths do tworzenia organicznego wzrostu ”. Dostęp 17 stycznia 2021 r.