Pytania oceniające umiejętności menedżerskie kandydata

••• Michael DeLeon/E+/Getty Images

Pytania zadawane podczas rozmowy kwalifikacyjnej z menedżerem oraz odpowiedzi na pytania zawarte w rozmowie kwalifikacyjnej, które dostarcza kandydat, mają kluczowe znaczenie dla oceny wiedzy, doświadczenia i potencjału kandydata dopasowanie kulturowe w Twojej organizacji. Zatrudnienie kierownika lub przełożonego stanowi szczególne wyzwanie. Idealnie byłoby, gdyby potencjalny pracownik miał zarówno umiejętności zarządzania, jak i wiedzę merytoryczną na temat obszaru, który będzie nadzorował.

Wiedza merytoryczna jest łatwiejsza do oceny, patrząc na przeszłe stanowiska, osiągnięcia i stopnie naukowe kandydata. Umiejętności zarządzania, doświadczenie i podejście są oceniane podczas rozmowy kwalifikacyjnej i przez staranną sprawdzenie przeszłości . ten pytania do rozmowy z kierownictwem zadajesz, a odpowiedzi na pytania z rozmowy kwalifikacyjnej, które otrzymujesz od kandydatów, pomagają ocenić umiejętności i doświadczenie kandydata w zakresie zarządzania.

Ocena umiejętności i podejścia do zarządzania jest zniechęcająca. Kandydat może udzielić lepszych odpowiedzi na pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, ale opisane podejście może nie pasować do Twojej organizacji. Na przykład menedżer, który wyznaje partycypacyjne, wzmacniające podejście do zarządzania, może nie pasować do organizacji, która jest zhierarchizowana i kierowana decyzjami zarządczymi podejmowanymi na szczycie.

Jakakolwiek masz nadzieję, że nowy menedżer pomoże zmienić styl zarządzania w Twojej organizacji, chyba że istnieje już zdecydowane zobowiązanie, aby to zrobić, jest niewłaściwie ulokowane. Bardziej prawdopodobne jest, że nowy menedżer nigdy nie będzie pasował i nie opuści nieudanego związku.

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej na stanowisko menedżera odpowiedzi na pytania kandydata na rozmowę kwalifikacyjną muszą również rozwiać obawy, że nowy menedżer nie zyska akceptacji pracowników, którzy muszą wybierz obserwowanie . Pracowników, którzy prawdopodobnie byli kandydatami wewnętrznymi – lub chcieli nimi być – trudno jest pozyskać, chyba że menedżer jest wykwalifikowany i doświadczony.

Ogólne odpowiedzi na pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej z menedżerem

Oceniając odpowiedzi kandydata na rozmowę kwalifikacyjną z menedżerem, zwróć uwagę na: w jaki sposób Twój kandydat odpowiada na Twoje pytania. Czy wydaje się, że czuje się swobodnie, odpowiadając na każdą z sytuacji, które opisujesz i kwestionujesz? Jeśli nie, kandydat może nie mieć doświadczenia jako menedżer i może fałszywie przedstawiać swoje referencje. Zawsze zadawaj te pytania. Te odpowiedzi na pytania z rozmowy kwalifikacyjnej z menedżerem dają cenną wiedzę na temat doświadczenia kandydata. Zapytać się:

• Jak długo kandydat pracował jako menedżer
• Liczba pracowników, którzy raportowali bezpośrednio do niego (liczba pracowników, nad którymi bezpośrednio nadzorował z ocenami wyników i obowiązkami przydziału wynagrodzeń)
• Aby opisać dokładne obowiązki i czynności, nad którymi sprawował nadzór nad tymi pracownikami

Oprócz doświadczenia w zarządzaniu, odzwierciedlonego w odpowiedziach na pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, szukasz odpowiedzi, które odzwierciedlają wartości i podejścia, które są akceptowane i promowane w Twoja kultura pracy . Szukasz prawdziwych, prawdziwych odpowiedzi, które dokładnie opisują styl i podejście do zarządzania, które będą pasować do Twojego środowiska.

Uważaj na kandydata, który uporczywie mówi właściwe rzeczy, ale nie potwierdza swoich wypowiedzi solidnymi historiami, które demonstrują żądaną wartość lub podejście w działaniu. Poszukujesz dającego się udowodnić doświadczenia, które jest zgodne z Twoją kulturą i solidnego zrozumienia obowiązków i wymagań menedżera.

Odpowiedzi na pytania do rozmowy kwalifikacyjnej dla potencjalnych menedżerów

Oto odpowiedzi na pytania z rozmowy kwalifikacyjnej, których szukasz, oceniając kandydatów na stanowisko menedżera w Twojej organizacji. Jeśli Twój proces rozmowy kwalifikacyjnej jest dobrze zaplanowany , a Twój profil kandydata jest jasno opisany, umiejętności, które oceniasz, są już zidentyfikowane. Odpowiedzi na pytania z rozmowy kwalifikacyjnej kandydata potwierdzają jego zdolność do skutecznego wykonywania pracy.

Aby określić umiejętności kandydata w każdym obszarze, przykłady i historie kandydata muszą ilustrować, w jaki sposób skutecznie podchodzi i demonstruje kompetencje w każdym z tych obszarów umiejętności menedżera. W odpowiedziach na pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej kandydat musi wykazać się kompetencjami do:

• Kieruj ludźmi i motywuj pracowników do podążania za jego przywództwem
• Zapewnij skuteczny proces dla zarządzanie wydajnością która daje wymierne cele i solidny kierunek pracy każdej osoby oraz jasno określa oczekiwania kierownictwa
• Zapewniaj częste informacje zwrotne i coaching, aby stale rozwijać wydajność każdego pracownika
• Przekazuj informacje, których pracownicy potrzebują do efektywnego wykonywania
• Nagradzaj i doceniaj wyniki i wkład pracowników
• Podejmij odpowiedzialność za rozwiązywanie problemów i dyscyplinowanie niezadowalających wyników pracowników
• Planuj, organizuj zasoby, bezpośrednio, przydzielać i delegować kontrolują i weryfikują realizację celów pracy i działów w celu spełnienia oczekiwań firmy

Wnioski do odpowiedzi na pytania do rozmowy kwalifikacyjnej z menedżerem

Możesz wybrać potencjalnie odnoszących sukcesy kandydatów, słuchając i zauważając treść odpowiedzi kandydatów do pracy. Nigdy nie lekceważ swojej zdolności do oceny ich odpowiedzi i czytania ich werbalnych i komunikacja niewerbalna sygnały.

W niedawnej rekrutacji firma zawęziła wybór kandydatów do dwóch kandydatów. Na spotkaniu podsumowującym, czterech różnych członków zespół drugiej rozmowy kwalifikacyjnej w jakiś sposób doszli do wniosku, że jeden ze skarżących był osobą z 9-5, nieugiętą co do godzin pracy.

W firmie, która honoruje pracowników równowaga między życiem zawodowym a prywatnym potrzeb, ale oczekuje, że każdy pracownik da z siebie wszystko w nagłych wypadkach lub spełni oczekiwania klienta, dotyczyło to zespołu. I tak, druga osoba dostała pracę.

Zespół nigdy nie dowie się, czy dokonał prawidłowej oceny – wybrany pracownik dobrze sobie radzi – ale przy każdej decyzji o zatrudnieniu należy brać pod uwagę siłę treści odpowiedzi rozmówcy, zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych.