Zarządzanie wydajnością

Oto Twój przewodnik szybkiego startu dotyczący zarządzania wydajnością

Spis treściZwiększaćSpis treści

• Czym zarządzanie wydajnością nie jest?
• Zarządzanie wydajnością obejmuje?
• Czynniki zarządzania wydajnością
• Więcej o zarządzaniu wydajnością

Zdjęcie: Jamie Knoth The Balance 2019

Chcesz zrozumieć podstawy zarządzania wydajnością? Wielu pisarzy i konsultantów używa tego terminu jako substytutu tradycyjnego systemu oceny. Zachęcamy do myślenia o tym terminie w szerszym kontekście systemu pracy. Zarządzanie wydajnością eliminuje potrzebę oceny wydajności, recenzji pracowników i ocen pracowników.

Czym zarządzanie wydajnością nie jest?

Zarządzanie wynikami nie jest corocznym spotkaniem oceniającym. Nie przygotowuje się do tego spotkania oceniającego ani nie jest samoocena . Nie jest formą ani narzędziem pomiarowym. Chociaż wiele organizacji może używać narzędzi i formularzy do śledzenia celów, osiągnięć i ulepszeń pracowników, nie są one procesem zarządzania wydajnością.

Co obejmuje zarządzanie wydajnością?

Zarządzanie wydajnością to proces tworzenia środowiska pracy lub otoczenia, w którym ludzie mogą działać najlepiej, jak potrafią.

Zarządzanie wydajnością to cały system pracy, który rozpoczyna się, gdy praca jest zdefiniowana zgodnie z potrzebami. Kończy się, gdy pracownik opuszcza Twoją organizację w celu znalezienia nowej pracy lub przejścia na emeryturę.

Zarządzanie wydajnością definiuje Twoją interakcję z pracownikiem na każdym etapie pomiędzy tymi głównymi zdarzeniami cyklu życia. Zarządzanie wydajnością sprawia, że ​​każda okazja do interakcji z pracownikiem staje się okazją do nauki.

Składniki systemu zarządzania wydajnością

System zarządzania wydajnością może zawierać wszystkie te elementy, ale liczy się cały system, a nie poszczególne elementy. Wiele organizacji było w stanie opracować skuteczne systemy zarządzania wydajnością bez wszystkich poniższych praktyk.

System zarządzania wydajnością obejmuje następujące działania:

• Rozwiń jasne opisy stanowisk pracy używając an rekrutacja pracowników plan, który identyfikuje zespół selekcyjny.
• Rekrutuj potencjalnych pracowników i wybierz najbardziej wykwalifikowanych do udziału w rozmowach kwalifikacyjnych na miejscu lub poprzez zdalną interakcję wizualną.
• Przeprowadź wywiady, aby zawęzić Twoja pula kandydatów .
• W razie potrzeby zorganizuj wiele dodatkowych spotkań, aby poznać mocne i słabe strony kandydatów oraz zdolności do wnoszenia tego, czego potrzebujesz. Korzystaj z testów i zadań potencjalnych pracowników tam, gdzie mają one sens dla stanowiska, które obsadzasz.
• Wybierz odpowiednie osoby za pomocą kompleksowy proces selekcji pracowników aby zidentyfikować najbardziej wykwalifikowanego kandydata, który ma najlepsze dopasowanie kulturowe i dopasowanie do stanowiska, jakich potrzebujesz.
• Zaproponuj wybranemu kandydatowi pracę i negocjuj warunki zatrudnienia, w tym wynagrodzenie, świadczenia, płatny czas wolny i inne korzyści organizacyjne.
• Powitaj nowego pracownika do Twojej organizacji.
• Zapewnij skuteczną orientację na nowych pracowników, przydziel mentora i zintegruj nowego pracownika z organizacją i jej kulturą.
• Negocjuj wymagania i standardy wydajności oparte na osiągnięciach, wyniki i miary między pracownikiem a jego nowym menedżerem.
• Zapewnij ciągłą edukację i szkolenia w razie potrzeby.
• Zapewnij bieżący coaching i informacje zwrotne.
• Przeprowadzaj kwartalne dyskusje na temat planowania rozwoju wydajności.
• Projektuj skuteczne systemy wynagrodzeń i uznawania, które nagradzają ludzi za ich bieżący wkład.
• Zapewnij możliwości promocji / rozwoju kariery, w tym: ruchy boczne , transfery , oraz praca shadowing dla personelu .
• Pomóż z wywiady końcowe zrozumieć DLACZEGO cenni pracownicy opuszczają organizację.

Dowiedz się więcej o zarządzaniu wydajnością szybko

Poniższe artykuły zawierają informacje o tym, jak szybko i skutecznie opanować zarządzanie wydajnością i należy się z nimi zapoznać w przedstawionej kolejności. Aby uzyskać jak najlepsze wyniki w rozwijaniu systemu zarządzania wydajnością.

Jest to szybka ścieżka do uzyskania dodatkowych informacji na temat zarządzania wydajnością i planowania rozwoju wydajności. Możesz z dużym sukcesem wdrożyć ten system w swojej organizacji.

• Dlaczego ocena pracowników nie działa? mówi, dlaczego chcesz odejść od tradycyjnego systemu oceny.
• Zarządzanie wynikami nie jest oceną roczną dostarcza elementy systemu zarządzania wydajnością.
• Lista kontrolna procesu zarządzania wydajnością udostępnia elementy procesu zarządzania wydajnością.
• Planowanie rozwoju wydajności zawiera etapy przygotowania i wdrożenia planowania rozwoju wydajności.
• Planowanie rozwoju wydajności Formularz służy do wypisywania konkretnych celów i pomiarów, aktualizowanych co kwartał.
• Wyznaczanie celów: wykraczające poza tradycyjne cele SMART omawia wyznaczanie celów.
• Wskazówki, które pomogą menedżerom poprawić oceny wydajności zawiera konkretne sugestie dotyczące tego, jak ci z was, którzy muszą radzić sobie w tradycyjnej kulturze oceny wyników, mogą je ulepszyć – zarówno dla Ciebie, jak i dla pracownika.
• Typowe problemy z ocenami wydajności identyfikuje najczęstsze przyczyny nieskuteczności ocen.
• Zwroty dotyczące sprawdzania wyników i trudnych rozmów dzieli się wskazówkami na temat pomyślnego przeprowadzenia komfortowego spotkania oceniającego.

Dzięki tym wszystkim wskazówkom i narzędziom, które pomogą Ci opracować system zarządzania wydajnością, złożenie takiego systemu będzie łatwe. Najtrudniej jest pozostać zaangażowanym i sprawić, by wszystko działało. Ale możesz to zrobić. Twoi menedżerowie i pracownicy zobaczą narzędzie.

Jedna końcowa myśl

Dla tych z Państwa, którzy mają niewielki wpływ na system używany do oceny wydajności pracowników, przeczytanie artykułów oceniających pomoże w pracy z tym, co macie. Najlepsze życzenia sukcesu w życiu z systemem, który otrzymałeś, a nie z systemem, który byś wybrał.