Dlaczego zarządzanie zasobami ludzkimi jest tak ważne

••• Obrazy Portra/Digital Vision/Getty Images

Debaty na temat znaczenia Zarządzania Zasobami Ludzkimi odbywają się codziennie w miejscach pracy. Niektórzy pracownicy uważają Zasoby ludzkie (HR) jako policyjne, traumatyzujące, systematyzujące ramię kierownictwa wykonawczego. Pracownicy ci postrzegają personel HR jako strażników, ludzi, którzy nie interesują się problemami pracowników.

Tacy pracownicy postrzegają również kadrę HR jako wspierającą menedżerów, a nie zwykłych pracowników, czasami przypisując kadrze HR nikczemne cele i motywy, a nawet mówiąc o dlaczego nienawidzą HR . Częścią problemu jest to, że HR musi: zrównoważyć interesy pięciu różnych interesariuszy, dzięki czemu pracownicy mogą czuć, że ich interesy są ignorowane.

2:07

Obejrzyj teraz: Dlaczego HR ma teraz większe znaczenie niż kiedykolwiek

Dlaczego HR jest ważny

DO dobry dział HR ma kluczowe znaczenie dla zorientowanego na pracowników, produktywnego miejsca pracy, w którym pracownicy są pobudzeni i zaangażowani. Poniżej kilka kluczowych powodów, dla których:

• HR monitoruje kulturę. Niektóre organizacje twierdzą, że HR jest właścicielem kultury, ale tak jak we wszystkich innych sprawach dotyczących relacji pracowniczych, zalecamy rozłożenie własności na wszystkich pracowników.
• Dział HR jest właścicielem ogólnych procesów zarządzania talentami. We współpracy z innymi menedżerami HR jest liderem w rozwój zarządzania , zarządzanie wydajnością , planowanie sukcesji , ścieżki kariery i inne aspekty zarządzanie talentami . Dział HR nie może tego zrobić sam i polega w dużej mierze na menedżerach i kadrze kierowniczej, którzy pomagają planować i realizować strategie. HR musi jednak wnosić do organizacji nowe pomysły i skuteczne praktyki.
• HR jest odpowiedzialny za całościową rekrutację najwyższej kadry pracowniczej. Po raz kolejny HR nie może zrobić tego sam, ale musi zapewnić wsparcie, aby: zatrudnianie menedżerów którzy są również odpowiedzialni za rekrutację doskonała siła robocza . HR musi zapewnić przywództwo, szkolenia, pomoc w planowaniu, a systematyczny proces zatrudniania , procesy planowania rekrutacji, ekspertyzy podczas rozmów kwalifikacyjnych, monitorowanie selekcji i nie tylko.
• HR rekomenduje wynagrodzenia rynkowe i opracowuje ogólny strategiczny plan wynagrodzeń. Dział HR zapewnia wytyczne dla menedżerów, którzy ustalają zakresy wynagrodzeń w swoich organizacjach.
• HR bada, rekomenduje i wdraża programy świadczeń pracowniczych które przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników. Dział HR jest również odpowiedzialny za kontrolowanie kosztów i rozważanie różnych opcji przed zaleceniem przyjęcia.
• HR jest odpowiedzialny za rekomendowanie i wdrażanie strategii dla ludzi i organizacji, które przyczyniają się do osiągania celów organizacji cele strategiczne . Jeśli Twoja organizacja zmienia kierunek, rozwija nowe produkty, zmieniająca misję , wizja lub cele, dział HR musi przodować w programach i procesach pracowniczych.
• HR dba o to, aby działania w miejscu pracy, wydarzenia, uroczystości, uroczystości, wycieczki terenowe i budowanie zespołu pojawiają się możliwości. Inni pracownicy planują i realizują działania z pomocą lub bez pomocy HR, ale lider HR jest generalnie odpowiedzialny za monitorowanie budżetu i zapewnianie nadzoru nad komisją.
• Rzecznicy HR dla pracowników, którzy mają problemy lub konflikty z kierownictwem, szkolą menedżerów i kadrę kierowniczą, którzy poszukują bardziej efektywnego podejścia do pracy z konkretnymi pracownikami. Nie wszyscy się kochają, ale muszą się rozwijać efektywne relacje w pracy z wkładami i wydajnością. HR może pomóc, znając zawodników i przyjmując niezbędną rolę adwokata, trenera i/lub mediatora.

Znaczenie HR jest łatwo przeoczone w codziennej pracy w miejscu pracy, ale bez wkładu w każdy z tych obszarów organizacja byłaby mniej skuteczna.